http://www.zorpia.com/manuelgross Mon, 09 Nov 2009 18:54 EST Mon, 09 Nov 2009 18:54 EST Zorpia.com http://www.zorpia.com/manuelgross/journal/1770044 <strong><font size="2">Esta incisiva descripción de esos gerentes que tanto abundan y tan poco producen, está tomada del blog </font></strong><a href="http://www.slackermanager.com/"><font color="#164b6d" size="2"><strong>Slacker Manager</strong></font></a><strong><font size="2">, desde donde la traduje, la simplifiqué y la adapté a nuestra particular forma de expresarnos. Sin embargo, anticipándome a la pregunta final de este artículo, me permito agregar un octavo hábito de mi cosecha: <br /><br /><font color="#0000ff">8. Todos somos responsables</font><br />Autorice el inicio de un complejo proyecto nuevo proclamando que la responsabilidad por los resultados es de todos. Al final, cuando la implementación del proyecto sea un soberano fracaso, ignore a los que cumplieron correctamente sus labores, mantenga en sus puestos a los incapaces y felicite y promueva a los líderes del proyecto fracasado, siempre repitiendo que no es el momento de buscar culpables. (Cualquier semejanza con el proyecto Transantiago es pura casualidad).<br /><br /></font><font color="#3366ff"><font size="5">Siete hábitos de los gerentes altamente ineficaces</font></font></strong><br /><br /><font size="3"><strong>Mientras la mayor parte del tiempo en mi sitio Web escribimos acerca de cómo ser un mejor gerente, hoy día me gustaría compartir algunos de los hábitos de los peores gerentes que he tenido, y acerca de cómo usted también puede ser un gerente altamente ineficaz. <br /><br /><font color="#ff6600">por Phil Gerbyshak, <br />10 de octubre de 2007 </font></strong></font><!--break--><font size="3"><br /><br /><font color="#0000ff"><strong>1. Responsabilidad sin autoridad</strong></font><br />Asígnele a la gente una responsabilidad, dígales que ellos son responsables de obtener resultados, y luego no les de suficiente autoridad para hacer que las cosas sucedan. Perfecto para aquellas superestrellas en ciernes que desean aserrucharle el piso.<br /><br /><font color="#0000ff"><strong>2. Disponga y olvídelo</strong></font><br />La delegación es para los llorones. Simplemente lance la tarea y deje que ellos adivinen cómo desea usted que se hagan las cosas. Especialmente efectivo si usted nunca verifica el avance de las tareas y luego exija que las quiere terminadas “mañana a primera hora”.<br /><br /><font color="#0000ff"><strong>3. Revisiones sorpresivas de desempeño</strong></font><br />Nunca haga reuniones semanales con sus subordinados. Espere hasta mediados de año y dígales a todos que todo marcha OK. En la revisión de final de año deje que se quejen pero califique mal todo lo que han hecho. De esta forma ellos no podrán trasladarse a otro departamento y usted no tendrá que darse el trabajo de reemplazarlos.<br /><br /><font color="#0000ff"><strong>4. Expectativas? Sin expectativas!</strong></font><br />Definir expectativas es para llorones!. No le diga a su equipo lo que espera de ellos y luego mantenga un registro imaginario completamente al azar lleno de anotaciones desfavorables. Después de todo, si ellos no saben lo que usted desea que hagan, posiblemente no puedan hacerlo.<br /><br /><font color="#0000ff"><strong>5. Apague incendios, no establezca prioridades</strong></font><br />Dele un proyecto a alguien de su equipo. No le diga la importancia que tiene. Manténgalo ocupado con pequeñas tareas hasta que él falle en una tarea más grande. Reclámele que él no tiene idea de lo que es realmente importante para usted. Continúe hasta que él se largue a llorar o se marche. Focalícese en lo urgente, olvide lo importante y manténgase apagando incendios.<br /><br /><font color="#0000ff"><strong>6. Concéntrese en debilidades, no en fortalezas</strong></font><br />Es su equipo, por lo tanto sus subordinados deben ser igual que usted, grandes en todo. Cuando no lo son, endurezca la mano y concéntrese en todas las cosas que estuvieron mal. De especial relevancia: focalícese en las cosas que a ellos no les gusta hacer porque están fuera de sus zonas de fortaleza, y así tendrán mucho campo para mejorar.<br /><br /><font color="#0000ff"><strong>7. El entrenamiento es para los perdedores</strong></font><br />Nos encarecen que “afilemos nuestras sierras” entrenando y reinvirtiendo en nuestra fuerza de trabajo. Pero se sabe que los entrenados se irán después que aprendan qué es lo que están haciendo, así que ¿para qué entrenar a nadie para ninguna cosa?. Solamente déjelos en su propia mediocridad, nunca los haga maestros en sus trabajos y nunca tendrá que preocuparse acerca de promover a alguien. Además esto garantiza que le ahorrará dinero a la empresa en el presupuesto de entrenamiento.<br /><br /><strong><font color="#0000ff">Pregunta para el lector:</font><br />¿Cuáles son sus mejores otros trucos para ser un gerente ineficaz?</strong><br /><br />[<strong>Phil Gerbyshak</strong> is a vice president of information technology who doesn't take his own advice about being an ineffective manager, and is actually rather effective at what he does. He encourages you to discount all of the advice given in this post, except to use as humor, unless you want to be a highly ineffective, UNEMPLOYED manager.] </font><br /><br />Fuente: <strong><a href="http://www.slackermanager.com/2007/10/7-habits-of-highly-ineffective-managers.html"><font color="#164b6d">www.slackermanager.com</font></a></strong> <br /><br />Foto: <a href="http://bp3.blogger.com/_DTCNNzhdncA/R2L11EpbP3I/AAAAAAAAA8E/_psYzDvxkos/s1600-h/best+boss.jpg"><font color="#164b6d">http://the-positive-manager.blogspot.com/</font></a><br /><br /> <p><strong><font color="#0000ff" size="1">-----------------------------------</font></strong><br /><!-- AddThis Bookmark Button BEGIN --><a title="Bookmark using any bookmark manager!" href="http://www.addthis.com/bookmark.php" target="_blank" yes,menubar="no,width=620,height=520,resizable=yes,toolbar=no,location=no,status=no,screenX=200,screenY=100,left=200,top=100');"><img height="16" alt="AddThis Social Bookmark Button" src="http://s9.addthis.com/button1-bm.gif" width="125" border="0" /></a> <!-- AddThis Bookmark Button END --><br /><strong><a href="http://manuelgross.bligoo.com/"><font color="#164b6d">Imaginactivo</font></a></strong> - <strong><a href="http://www.atinachile.cl/blog/2072"><font color="#164b6d">Atina Chile</font></a></strong> - <strong><a href="http://cinevillarrica.zoomblog.com/"><font color="#164b6d">Villarrica Cultural</font></a></strong> </p> <div class="taxonomy "><span class="horizontal-list "><span class="label ">Etiquetas:</span> <span class="horizontal-list "><a href="http://manuelgross.bligoo.com/tag/ineffective" rel="tag"><font color="#164b6d">ineffective</font></a> <a href="http://manuelgross.bligoo.com/tag/liderazgo" rel="tag"><font color="#164b6d">liderazgo</font></a> <a href="http://manuelgross.bligoo.com/tag/gerente" rel="tag"><font color="#164b6d">gerente</font></a> <a href="http://manuelgross.bligoo.com/tag/management" rel="tag"><font color="#164b6d">management</font></a> <a href="http://manuelgross.bligoo.com/tag/gerencia" rel="tag"><font color="#164b6d">gerencia</font></a> <a href="http://manuelgross.bligoo.com/tag/h%E1bitos" rel="tag"><font color="#164b6d">hábitos</font></a> <a href="http://manuelgross.bligoo.com/tag/badboss" rel="tag"><font color="#164b6d">bad boss</font></a> <a href="http://manuelgross.bligoo.com/tag/manager" rel="tag"><font color="#164b6d">manager</font></a> <a href="http://manuelgross.bligoo.com/tag/lideran%E7a" rel="tag"><font color="#164b6d">liderança</font></a> <a href="http://manuelgross.bligoo.com/tag/eficacia" rel="tag"><font color="#164b6d">eficacia</font></a> <a href="http://manuelgross.bligoo.com/tag/leadership" rel="tag"><font color="#164b6d">leadership</font></a> <a href="http://manuelgross.bligoo.com/tag/manuel" rel="tag"><font color="#164b6d">Manuel</font></a> <a href="http://manuelgross.bligoo.com/tag/ineficaz" rel="tag"><font color="#164b6d">ineficaz</font></a> <a href="http://manuelgross.bligoo.com/tag/gestion" rel="tag"><font color="#164b6d">gestion</font></a></span></span></div> <div class="taxonomy "><span class="horizontal-list "><span class="horizontal-list "></span></span></div> Personal http://www.zorpia.com/manuelgross/journal/1770044 Wed, 30 Jan 2008 08:09 EST http://www.zorpia.com/manuelgross/journal/1716999 <p><font size="4" face="Arial" color="#0099ff"><strong>Cuatro Marcos para Mirar a Chile</strong></font></p> <p><font size="2" face="Verdana, Geneva, Arial, Sans-serif"><strong><img width="109" hspace="10" height="180" border="0" align="left" src="http://usera.imagecave.com/grossman077/Management/reframingorg-copy.jpg" />De acuerdo a los trabajos de Bolman y Deal publicados en “Reframing Organizations”, se puede observar a una misma organización social a través de cuatro diferentes marcos (<em>frames</em>)que permiten entenderla más ampliamente y desde distintos ángulos. Estos marcos son el Estructural, el Político, el Personal y el Simbólico.</strong></font></p> <p><font color="#ff6600"><font face="Verdana, Geneva, Arial, Sans-serif"><font size="2"><strong>Por Manuel Gross Osses</strong> </font></font></font></p> <p><font size="2" face="Verdana, Geneva, Arial, Sans-serif">Informalmente y sin ninguna intención de ofender ni de dictar cátedra, usaremos estos marcos para observar a cuatro estamentos de nuestra sociedad chilena: La Burocracia, la Coalición gobernante, el Pueblo y los Partidos. <br /></font></p> <p><font size="2" face="Verdana, Geneva, Arial, Sans-serif"><font size="4" color="#0000ff"><strong><img hspace="8" border="0" align="left" src="http://usera.imagecave.com/grossman077/Ambiente/Tortugagalapagos.jpg" />1.</strong></font> Usando el <strong>marco Estructural</strong>, vemos a la Burocracia estatal como una fábrica o empresa, caracterizada por la búsqueda de eficiencia mediante reglas y procedimientos, donde la principal motivación es el cumplimiento de los presupuestos. La racionalidad prevalece sobre las preferencias individuales y sobre las presiones externas. Aquí, el trabajo del burócrata es concentrarse racionalmente en las tareas y normativas, más que en las necesidades y expectativas de los ciudadanos. </font></p> <p><font size="2" face="Verdana, Geneva, Arial, Sans-serif"><font size="4" color="#0000ff"><strong><img hspace="8" border="0" align="left" src="http://usera.imagecave.com/grossman077/Ambiente/Condor.jpg" />2.</strong></font> Mediante el <strong>marco Político </strong>podemos ver a la Coalición gobernante como una jungla de intereses. Dentro de los parlamentarios y gobernantes hay una variedad de grupos y subgrupos, cada uno con sus propios líderes. Debido a la existencia de diferentes ambiciones y expectativas entre esos distintos individuos y grupos, siempre habrá conflictos porque nunca hay acuerdos suficientes para dar a cada sector lo que necesita. Se gobierna mediante negociaciones, regateos, amenazas y compromisos varios. La motivación principal es la obtención de fama y poder de manipulación sobre otros miembros. </font></p> <p><font size="2" face="Verdana, Geneva, Arial, Sans-serif"><font size="4" color="#0000ff"><strong><img hspace="8" border="0" align="left" src="http://usera.imagecave.com/grossman077/Ambiente/pudu.JPG" />3. </strong></font>A través del <strong>marco Personal </strong>vemos al Pueblo como una familia, compuesta por personas que tienen necesidades, sentimientos, limitaciones y habilidades. La principal motivación de la gente es el crecimiento y la realización personal. Los dirigentes logran el “empoderamiento” de los miembros mediante la participación activa y la entrega de orientaciones y recursos que se necesitan para alcanzar los objetivos sociales o familiares. </font></p> <p><font size="2" face="Verdana, Geneva, Arial, Sans-serif"><font size="4" color="#0000ff"><strong><img hspace="8" border="0" align="left" src="http://usera.imagecave.com/grossman077/Ambiente/hiena.jpg" />4.</strong></font> Con el <strong>marco Simbólico </strong>vemos a los Partidos como unas sectas, organizadas como grupos cerrados, motivados por mitos, historias, ceremonias, ritos y héroes. Aquí predominan más las supersticiones que la racionalidad que vemos con los otros marcos. Su militancia se apasiona y se compromete con la institución que considera con una identidad única, predestinada para dirigir los destinos del país. Es dirigente quien sea capaz de comunicar la idea de que el partido puede cumplir esa misión única mejor que todos los otros partidos. </font></p> <p><font face="Verdana"><font size="2"><strong>Referencia: </strong>Un excelente resumen, capítulo por capítulo, del libro &quot;Reframing Organizations&quot; <font face="Verdana, Geneva, Arial, Sans-serif">de Lee G. Bolman y Terrence E. Deal,<strong> </strong></font>se encuentra en el sitio </font><font size="1"><a target="_top" href="http://www.tenafly.k12.nj.us/c7/pdf/reframing-org/chapter_summaries.pdf"><strong>http://www.tenafly.k12.nj.us/c7/pdf/reframing-org/chapter_summaries.pdf</strong></a><strong>.</strong></font></font></p> <p><font size="1"><em><font face="Arial"><strong><font size="2">Fotos:</font> </strong></font></em></font></p><p><font size="1"><em><font face="Arial"><a href="http://www.panache-yes.com/images/clip_image004_001.gif"><strong>http://www.panache-yes.com/images/clip_image004_001.gif<br />http://www.patpal.gob.pe/imagenes/zoologia/zona%20internacional/reptiles/Tortuga%20galapagos.jpg<br />http://www.corriere.it/Media/Foto/2005/11_Novembre/24/fdg/CONDOR.jpg<br />http://www.iie.ufro.cl/wlink/webs/lbmg/img/pudu.JPG<br />http://www.damisela.com/zoo/photo/cp5/ghiena.jpg<br /></strong></a></font></em></font></p><p> <em><font size="2" face="Arial">----------------------------------------------------------- </font><br /></em><font face="Geneva, Arial, Sans-serif"><font size="2" color="#000099"><strong>Blog de Manuel Gross en </strong></font></font><a target="_top" href="http://www.atinachile.cl/blog/2072"><font size="2" face="Geneva, Arial, Sans-serif" color="#0000ff"><strong>Atina Chile</strong></font></a> <font size="2" face="arial,helvetica,sans-serif">e <strong><a href="http://manuelgross.bligoo.com">Imaginactivo</a></strong></font></p><p>&nbsp;</p> Personal http://www.zorpia.com/manuelgross/journal/1716999 Wed, 15 Aug 2007 04:58 EST http://www.zorpia.com/manuelgross/journal/1471607 <div><strong>Por el Desarrollo Sustentable: Ser o no ser</strong></div><p><strong>La planta de tratamiento de aguas servidas usa una tecnología contaminante y aparentemente muy barata, porque la mayor parte de los costos no los pagará la empresa sino que los pagará el río Toltén&nbsp;con la extinción de&nbsp;su rica vida natural. Es decir, se destruye el más valioso ecosistema de Villarrica para transformarlo en ganancias financieras que irán a bolsillos privados.<br /><br />Por Manuel Gross Osses</strong></p><div>La economía chilena creció en un 6,3% en el 2005 y dentro de los múltiples factores que impulsaron ese crecimiento, el principal fue, según Vittorio Corbo, Presidente del Banco Central, el alto nivel alcanzado por la inversión pública y privada. </div><div></div><div>Este hecho contribuye a asegurar el crecimiento futuro, pero establece una peligrosa presión sobre los recursos naturales renovables porque, como es sabido, la crisis asiática que sufrimos a principios de la década obligó a consensuar la &quot;Agenda Pro Crecimiento&quot; que finalmente logró su objetivo de re-dinamizar la economía, pero a costa de bajar el énfasis en el &quot;desarrollo sustentable&quot;.</div><div></div><div>En un reciente artículo, el economista Marcel Claude, presidente de la Fundación Océana, expresa que se ha producido &quot;la profundización de un patrón de acumulación que consiste en la conversión acelerada de capital natural en capital financiero, lo cual es altamente destructivo y depredador, con el agravante de que va de la mano con la concentración de esta riqueza en corporaciones y grupos económicos que operan precisamente en los sectores que explotan intensamente el medio ambiente y sus recursos, sin considerar la incapacidad de los ecosistemas para soportar esta sobreexplotación.&quot;</div><div></div><div>Este fenómeno de descapitalización de recursos naturales lo estamos viendo diariamente en las radios y en los diarios que publican las denuncias de muchos ciudadanos y comunidades que son afectados en su medio ambiente y en su calidad de vida debido a la ejecución de grandes proyectos de inversión. </div><div></div><div>Especialmente en Villarrica vemos como la empresa Aguas Araucanía, del Grupo Solari, intenta por todos los medios imponer la construcción de una planta de tratamiento de aguas servidas que usa una tecnología contaminante y aparentemente muy barata, porque la mayor parte de los costos no los pagará la empresa sino que los pagará el río Toltén&nbsp;con la extinción de&nbsp;su rica vida natural. </div><div></div><div>Es decir, se destruye nuestro más valioso ecosistema para transformarlo en ganancias financieras que irán a bolsillos privados.</div><div></div><div>Frente a esta aberración que dañará irremediablemente el desarrollo futuro de la comuna, hay un increíble silencio de una mayoría de las autoridades y representantes gremiales y sociales locales, quienes, de hecho, se están haciendo cómplices de esta situación. </div><div></div><div>Aunque el Movimiento de Acción por el Toltén está haciendo una positiva labor de difusión, causa decepción que las grandes ONGs ambientalistas no se hayan interesado todavía en el tema de los daños permanentes que generan las plantas de tratamiento químico, impidiendo con su silencio que se forme una masa crítica de ciudadanos razonablemente bien informados que se organicen para luchar por la defensa de los recursos naturales que son la base del desarrollo sustentable. </div><div /><div>----------------------------------------------------------<br /><strong>Blog de Manuel Gross en </strong><a href="http://www.atinachile.cl/blog/2072" target="_top"><strong>Atina Chile</strong></a></div><p>&nbsp;</p> Personal http://www.zorpia.com/manuelgross/journal/1471607 Tue, 24 Jan 2006 16:36 EST http://www.zorpia.com/manuelgross/journal/1444805 &nbsp; <div><div><strong>Campaña Política versus Campaña Ambiental</strong></div><p><strong><br />Considerando la actual&nbsp;incompatibilidad entre las actividades políticas y las actividades ambientalistas, vale la pena considerar la posibilidad de una completa reorganización de Acción por el Toltén donde finalmente queden solo las personas de auténtica vocación ecológica<br /></strong></p><p><strong><br />Por Manuel Gross Osses</strong></p><div><br />El sábado 8 de octubre se realizó en el Hotel Kolping el denominado <strong>“Taller de Sensibilización Social por el Medio Ambiente”</strong> que fue un rotundo fracaso de público por cuanto, además de los expositores, los asistentes eran contados con los dedos de una mano. </div><div></div><div>Serían dos las causas básicas del desaguisado: <strong>1</strong>) La anacrónica e ineficiente configuración organizacional de la convocante <strong>Acción por el Toltén</strong> que incidió en la absoluta insuficiencia de acciones comunicacionales que debió realizar con suficiente anticipación y <strong>2</strong>) La campaña electoral en pleno desarrollo por esos días, lo que consumió y sigue consumiendo las disponibilidades de tiempo de los dirigentes sociales que simultáneamente ocupan cargos políticos. </div><div></div><div>Dicho evento marcó el inicio de un período de más de un mes de inactividad a la fecha, inactividad que ni siquiera fue alterada por la Resolución de la Corte de Apelaciones de Temuco, del 19 de octubre, que declaró nula la Declaración de Impacto Ambiental de la planta de aguas servidas de Villarrica, presentada por la empresa Aguas Araucanía, en respuesta al Recurso de Protección presentado por la Comunidad de Putúe representada por el Observatorio de Derechos de los Pueblos Indígenas y otros dirigentes sociales.</div><div></div><div>Alentadoramente, sin embargo, a pesar de la falta de dirección, hay varios miembros de Acción por el Toltén que no han dejado de realizar las actividades a las que se comprometieron, especialmente en las áreas de fortalecimiento de los lazos institucionales con organizaciones afines, de mantener el tema ambiental en los medios de comunicación y en respaldar las acciones de la Red de Acción por los Derechos Ambientales (RADA) que ayer realizó un exitoso Cabildo Ciudadano en la sede de la Unión Comunal de Juntas de Vecinos de Temuco y que en el día de hoy estará presentando un Recurso de Protección contra la mencionada empresa en representación de los vecinos de Botrolhue.</div><div></div><div>Como no hay deuda que no se pague ni plazo que no se cumpla, hace tres días los integrantes de cuatro organizaciones miembros de Acción por el Toltén han enviado una carta a la directiva oficial de esta organización solicitando lo más pronto posible una reunión tanto de fines informativos como para concretar un plan de acción razonable y reajustar con realismo las tareas de las comisiones que se habrían conformado. </div><div></div><div>Todavía no se conoce ninguna reacción “oficial” y es probable que no la haya hasta después de las elecciones del 11 de diciembre. </div><div></div><div>En este escenario, de casi completa incompatibilidad entre las actividades políticas y las actividades ambientalistas, vale la pena considerar la posibilidad de una completa reorganización de Acción por el Toltén donde finalmente queden solo las personas de auténtica vocación ecológica. Una vieja regla especifica que para llenar un cargo deberían reunirse por lo menos tres requisitos: Capacidad, Disponibilidad y Motivación (que algunos llaman &quot;mística&quot;).</div><div /></div><div>----------------------------------------------------------<br /><strong>Nuevo sitio, <a href="http://groups.msn.com/accionporeltolten" target="_top">Acción por el Toltén</a>, en defensa del medio ambiente de Villarrica. </strong></div><div><strong>Blog de Manuel Gross en </strong><a href="http://www.atinachile.cl/blog/2072" target="_top"><strong>Atina Chile</strong></a></div><p>&nbsp;</p> Science http://www.zorpia.com/manuelgross/journal/1444805 Sat, 10 Dec 2005 15:43 EST http://www.zorpia.com/manuelgross/journal/1443987 &nbsp; <div><strong>Visión ecológica del río Toltén</strong></div><p><strong>El Toltén es un ecosistema VIVO que se dañará mortalmente por el cloro, el cloruro férrico y los polímeros que usará la planta QUIMICA de tratamiento de aguas servidas. Aquí se explican algunas razones.</strong></p><div><strong>Por Manuel Gross Osses</strong></div><div></div><div>Los ecólogos emplean el término ecosistema para indicar una unidad natural de partes vivientes e inertes, con interacciones mutuas para producir un sistema estable donde el intercambio de sustancias entre todas sus partes es de tipo circular. Para calificarla como ecosistema, la unidad ha de ser un sistema estable, donde el recambio de materiales sigue un camino circular. </div><div></div><div>Un ejemplo clásico de un ecosistema bastante estable es nuestro río Toltén. La parte no viviente del río comprende el agua, el oxígeno disuelto, el bióxido de carbono, las sales inorgánicas como fosfatos y cloruros de sodio, potasio y calcio, y muchos compuestos orgánicos. Los organismos vivos, que en el río comprenden un total de 92 especies, pueden subdividirse en productores, consumidores y desintegradores según su papel contribuyendo a conservar en función al ecosistema como un todo estable de interacción mutua. </div><div></div><div>En primer lugar, existen <strong>organismos productores</strong>; como las plantas verdes que pueden fabricar compuestos orgánicos a partir de sustancias inorgánicas sencillas mediante la fotosíntesis. En el río, hay dos tipos de productores: las plantas mayores que crecen sobre la orilla o flotan en aguas poco profundas, y las plantas flotantes microscópicas, en su mayor parte algas, que se distribuyen por todo el líquido, hasta la profundidad máxima alcanzada por la luz. Estas plantas pequeñas, que se designan colectivamente con el nombre de fitoplancton, no suelen ser visibles, salvo si las hay en gran cantidad. Suelen ser bastante más importantes como productoras de alimentos para el lago que las plantas visibles.</div><div></div><div>Los <strong>organismos consumidores </strong>son, por ejemplo, insectos y sus larvas, crustáceos, peces y almejas de agua dulce. Los consumidores primarios son los que ingieren plantas; los consumidores secundarios son los peces que se alimentan de los primarios, y así sucesivamente. También hay algunos consumidores terciarios, como el huillín o nutria de río, que se comen a los consumidores secundarios.</div><div></div><div>El ecosistema se completa con <strong>organismos desintegradores</strong>, bacterias y hongos, que desdoblan las fecas, y otros compuestos orgánicos procedentes de los productores muertos y de organismos consumidores, en moléculas orgánicas pequeñas o en sustancias inorgánicas que se utilizan como materia prima por las plantas verdes. Esta es la base de la cadena alimenticia, que alimenta a las plantas, las que a su vez nutren a los consumidores primarios, los que finalmente son los que alimentan a los peces. <br /></div><div /><div>----------------------------------------------------------<br /><strong>Nuevo sitio, <a href="http://groups.msn.com/accionporeltolten" target="_top">Acción por el Toltén</a>, en defensa del medio ambiente de Villarrica. </strong></div><div><strong>Blog de Manuel Gross en </strong><a href="http://www.atinachile.cl/blog/2072" target="_top"><strong>Atina Chile</strong></a></div><p>&nbsp;</p> Science http://www.zorpia.com/manuelgross/journal/1443987 Fri, 09 Dec 2005 05:31 EST http://www.zorpia.com/manuelgross/journal/1430543 &nbsp; <div><div><strong>Campaña Política versus Campaña Ambiental</strong></div><p><strong>Considerando la actual&nbsp;incompatibilidad entre las actividades políticas y las actividades ambientalistas, vale la pena considerar la posibilidad de una completa reorganización de Acción por el Toltén donde finalmente queden solo las personas de auténtica vocación ecológica<br /></strong></p><p><strong>Por Manuel Gross Osses</strong></p><div>El sábado 8 de octubre se realizó en el Hotel Kolping el denominado <strong>“Taller de Sensibilización Social por el Medio Ambiente”</strong> que fue un rotundo fracaso de público por cuanto, además de los expositores, los asistentes eran contados con los dedos de una mano. </div><div></div><div>Serían dos las causas básicas del desaguisado: <strong>1</strong>) La anacrónica e ineficiente configuración organizacional de la convocante <strong>Acción por el Toltén</strong> que incidió en la absoluta insuficiencia de acciones comunicacionales que debió realizar con suficiente anticipación y <strong>2</strong>) La campaña electoral en pleno desarrollo por esos días, lo que consumió y sigue consumiendo las disponibilidades de tiempo de los dirigentes sociales que simultáneamente ocupan cargos políticos. </div><div></div><div>Dicho evento marcó el inicio de un período de más de un mes de inactividad a la fecha, inactividad que ni siquiera fue alterada por la Resolución de la Corte de Apelaciones de Temuco, del 19 de octubre, que declaró nula la Declaración de Impacto Ambiental de la planta de aguas servidas de Villarrica, presentada por la empresa Aguas Araucanía, en respuesta al Recurso de Protección presentado por la Comunidad de Putúe representada por el Observatorio de Derechos de los Pueblos Indígenas y otros dirigentes sociales.</div><div></div><div>Alentadoramente, sin embargo, a pesar de la falta de dirección, hay varios miembros de Acción por el Toltén que no han dejado de realizar las actividades a las que se comprometieron, especialmente en las áreas de fortalecimiento de los lazos institucionales con organizaciones afines, de mantener el tema ambiental en los medios de comunicación y en respaldar las acciones de la Red de Acción por los Derechos Ambientales (RADA) que ayer realizó un exitoso Cabildo Ciudadano en la sede de la Unión Comunal de Juntas de Vecinos de Temuco y que en el día de hoy estará presentando un Recurso de Protección contra la mencionada empresa en representación de los vecinos de Botrolhue.</div><div></div><div>Como no hay deuda que no se pague ni plazo que no se cumpla, hace tres días los integrantes de cuatro organizaciones miembros de Acción por el Toltén han enviado una carta a la directiva oficial de esta organización solicitando lo más pronto posible una reunión tanto de fines informativos como para concretar un plan de acción razonable y reajustar con realismo las tareas de las comisiones que se habrían conformado. </div><div></div><div>Todavía no se conoce ninguna reacción “oficial” y es probable que no la haya hasta después de las elecciones del 11 de diciembre. </div><div></div><div>En este escenario, de casi completa incompatibilidad entre las actividades políticas y las actividades ambientalistas, vale la pena considerar la posibilidad de una completa reorganización de Acción por el Toltén donde finalmente queden solo las personas de auténtica vocación ecológica. Una vieja regla especifica que para llenar un cargo deberían reunirse por lo menos tres requisitos: Capacidad, Disponibilidad y Motivación (que algunos llaman &quot;mística&quot;).</div><div /></div><div>----------------------------------------------------------<br /><strong>Nuevo sitio, <a href="http://groups.msn.com/accionporeltolten" target="_top">Acción por el Toltén</a>, en defensa del medio ambiente de Villarrica. </strong></div><div><strong>Blog de Manuel Gross en </strong><a href="http://www.atinachile.cl/blog/2072" target="_top"><strong>Atina Chile</strong></a></div><p>&nbsp;</p> News & Sports http://www.zorpia.com/manuelgross/journal/1430543 Tue, 15 Nov 2005 00:46 EST http://www.zorpia.com/manuelgross/journal/1164282 <div><strong>Los desafíos del sector turismo</strong></div><p><strong>¿Alguna vez veremos un “Plan Estratégico de Turismo” patrocinado por alguna institución con reales capacidades y recursos para llevarlo a buen término?</strong></p><div><strong>Por Manuel Gross Osses</strong></div><div><strong></strong></div><div><strong></strong></div><div></div><div>La incorporación de Chile al MERCOSUR ha permitido un creciente flujo de importación de productos agropecuarios a menor costo, posibilitado por la paulatina reducción de los aranceles aduaneros que llegarán a un nivel cero en los próximos años, generando una fuerte crisis en la ganadería y cultivos tradicionales de esta parte de La Araucanía. </div><div></div><div>La lógica y esperada respuesta de los actores involucrados es la innovación en cultivos no tradicionales, la producción de carnes exóticas, la salmonicultura y otros rubros especializados de alto precio en los mercados externos.</div><div></div><div></div><div></div><div>Sin embargo, todo lo anterior no es suficiente para generar empleo en la cantidad y calidad requeridas por la creciente población de la zona lacustre. En Villarrica, en particular, y coincidiendo con los planes estratégicos de desarrollo regional, hay un amplio consenso en que el futuro de la comuna debe estar sustentado por el Turismo (en mayúsculas).</div><div></div><div></div><div></div><div>Pero este consenso sólo se traduce en innumerables declaraciones de buenas intenciones, proliferación de corporaciones de desarrollo y abundancia de expresiones “políticamente correctas” acerca de la importancia de la actividad turística. Fuera de eso, es poco o nada lo que se sabe de las actividades concretas de las instituciones responsables o comprometidas con el tema.</div><div></div><div></div><div></div><div>Frente a las conocidas falencias como la extremada estacionalidad del flujo turístico y la aparente falta de normalización de las actividades de pesca deportiva, hospedajes y arriendo de cabañas, además del poco atractivo estético de la ciudad, no hay indicios de iniciativas para aprovechar las oportunidades que poseen algunos de los atractivos naturales de la comuna, como el volcán Villarrica por el sector de Huincacara, el balneario de Licán Ray (para muchos el lugar más bello de Chile), los bosques ubicados al norte del Lago Villarrica, el río Toltén, etc.</div><div></div><div></div><div></div><div>Posiblemente sea más fructífero en el corto plazo no enfatizar tanto en la búsqueda de una inefable “identidad” villarricense, sino que concentrarse en buscar un “nicho” de actividad (en el sentido ecológico de la palabra) que utilice los recursos humanos y de infraestructura, no tanto para intentar competir, sino que complementarse con un Pucón que tiene atractivos naturales de prestigio internacional que atrae turista a toda la zona lacustre, incluyendo a Villarrica, como fue muy notorio en el reciente verano 2005.</div><div></div><div></div><div></div><div>¿Alguna vez veremos un “Plan Estratégico de Turismo” patrocinado por alguna institución con reales capacidades y recursos para llevarlo a buen término?</div><div></div><div></div><div><div><strong>El Correo del Lago, 15 de abril de 2005</strong></div></div> News & Sports http://www.zorpia.com/manuelgross/journal/1164282 Tue, 17 May 2005 15:47 EST